拉卡拉三个发展阶段，拉卡拉战略规划

　　拉卡拉成立于2005年，属于国内领先的第三方支付机构平台。拉卡拉是具有综合性的金融科技公司，专门致力于科技支付领域，切实从用户的实际需求出发，不断地全维度为中小微商户一级企业的经营赋能。

　　一、制定战略规划分为四步:目标、打法、资源、激励。

　　第一步:目标

　　企业的战略目标要从长往短、从大往小考虑。从拉卡拉的使命愿景出发制定三年目标，再从三年目标设定一年战略目标。

　　第二步:打法

　　目标设定后，就需要设计打法，为了实现目标，需要从几个路径齐头并进。每个路径需要分几个阶段完成，这就是我们俗称的打法。

　　第三步:资源

　　有了目标和打法还要看资源，企业经营的资源，核心是人才、资金和技术，如果资源不支持打法，就要换一种打法，如果资源不支持目标，就要换一个目标。选择了资源不匹配的打法必败，目标必然无法实现。

　　第四步:激励

　　战略一定要配备一个激励体系，任何一个团队都需要激励，包括创始人自己。激励体系，就是企业与员工分享的工具。但是激励必须奖优惩劣，把80%的激励给予那些创造了80%绩效的20%的人，这才是真正的公平。

　　二、拉卡拉之前经历的三个发展阶段

　　从2005年成立开始是1.0时代，构建了覆盖全国的便民支付网络，帮全国超过10万家便利店引流，增加其用户粘性，“让便利店更加便利”；

　　2011年首批获得第三方支付牌照，进入银行卡收单领域之后，拉卡拉进入2.0时代，通过推广POS机具开展银行卡收单等服务，让街边店都能够受理银行卡，解决实体中小微企业经营过程中不能使用银行卡的问题；拉卡拉3.0时代从2015年开始，其特征是全面布局智能支付终端，拥抱移动互联网，通过对扫码、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行业应用场景的全覆盖，为商户提供会员营销、增值金融服务等，成为在收单侧领先的第三方支付公司，并于2019年4月25日成功登陆A股。

　　孙陶然在说明会上提出拉卡拉将进入战略4.0时代，全面拥抱产业互联网，用科技和互联网赋能传统行业，“全维度为中小微商户经营赋能”。

　　三、拉卡拉的未来发展

　　拉卡拉战略4.0，将基于科技、云服务及人工智能技术，重点打造四大核心能力，即支付云、金融云、电商云、信息云，除了作为基础和入口的支付收单服务，还为中小微商户提供贷款、理财、保险、保理、融资租赁、信用卡、会员管理、数据营销、进销存管理、积分消费运营、云分销等各类服务，真正实现全场景、全支付、全服务，实现“全维度为中小微企业的经营赋能”。